A döntés előkészítése
Az üzleti cél alapján mérhető elvárásokat rögzítünk a terhelhetőségre és a rendelkezésre állásra. Ezek a nem funkcionális követelmények (NFR). C4-ábrákkal tisztázom a rendszerhatárokat és a fő kapcsolatokat.
02 / A KÖZÖS MUNKA
Így zajlik a munka
Független értékelés
Kompromisszumelemzéssel (trade-off analysis) hasonlítom össze az alternatívákat teljesítmény, biztonság, módosíthatóság és üzemeltetési ráfordítás szerint. Szükség esetén célzott műszaki próbával ellenőrizzük a kritikus feltételezéseket.
Írásos javaslat
Architektúra-döntési feljegyzésben (ADR) rögzítem a vizsgált lehetőségeket, a javaslat indokait és következményeit. Így később is visszakövethető, milyen feltételekre épült a döntés.
Egyeztetett szakmai támogatás
API-first megközelítéssel előre rögzítjük, milyen adatokat adnak át egymásnak a rendszerek, és hogyan jelzik a hibákat. Automatizálható architekturális ellenőrzéseket (fitness functions) javaslok, például a modulok közötti tiltott függőségek felismerésére.
A módszereket az adott döntéshez választom. Az értékelés figyelembe veszi a csapat tapasztalatait, a meglévő technológiát és a beszállítói feltételeket. A megvalósítás alatti részvételemről külön egyeztetünk.
03 / ÁTADOTT EREDMÉNY
Mit kap, és mire használhatja?
- Írásos szakmai vélemény: érthető indoklás a döntéshez.
- A megoldások és kompromisszumok összevetése: közös alap az ajánlatok értékeléséhez.
- Feltételezések, kockázatok és nyitott kérdések: célzottan pontosítható a terv vagy az ajánlat.
- Javasolt következő lépések: egyeztethető a folytatás a megvalósító csapattal.
A javaslatot a saját csapatával és beszállítóival is átbeszélhetjük. A megvalósítás során egyszeri felülvizsgálattal vagy előre egyeztetett, rendszeres szakmai részvétellel segítek.
04 / INDULÁSI KERETEK
Mi szükséges az induláshoz?
- A döntési helyzet és a felelős döntéshozó megnevezése
- Releváns tervek, ajánlatok és rendszerleírások
- A belső csapat vagy a beszállító bevonása az egyeztetésbe
- Előre rögzített felelősségek és rendelkezésre állás
05 / GYAKORI KÉRDÉSEK
Gyakori kérdések
Egyszeri döntéshez is kérhetek tanácsot?
Igen. Egyetlen terv, ajánlat vagy műszaki döntés értékelését is vállalom. A feladat és az áttekintendő anyagok alapján előre egyeztetjük az időigényt.
Részt vesz a napi fejlesztésben is?
A tanácsadás általában meghatározott műszaki kérdésekre és döntésekre irányul. Ha célzott fejlesztési feladatra is szükség van, annak kereteit külön egyeztetjük.
Együtt tud dolgozni a jelenlegi beszállítónkkal?
Igen. A terveket és a felmerülő kérdéseket közösen is áttekinthetjük. A döntési jogköröket és a felelősségeket az együttműködés elején tisztázzuk.
Hogyan működik a rendszeres tanácsadás?
A konkrét döntésekhez és feladatokhoz igazodva rögzítjük az egyeztetések gyakoriságát, az áttekintendő anyagokat és a vállalt válaszadási időt. A javaslatokról és a nyitott kérdésekről írásos feljegyzés készül.