Entscheidung vorbereiten
Ausgehend vom Geschäftsziel definieren wir messbare Erwartungen an Belastbarkeit und Verfügbarkeit. Dies sind nichtfunktionale Anforderungen (NFR). Mit C4-Diagrammen kläre ich Systemgrenzen und wesentliche Verbindungen.
02 / ZUSAMMENARBEIT
So läuft die Zusammenarbeit ab
Unabhängige Bewertung
Mit einer Trade-off-Analyse vergleiche ich Alternativen hinsichtlich Leistung, Sicherheit, Änderbarkeit und Betriebsaufwand. Kritische Annahmen überprüfen wir bei Bedarf mit einem gezielten technischen Prototyp.
Schriftliche Empfehlung
In einem Architecture Decision Record (ADR) halte ich die untersuchten Optionen, die Begründung und die Folgen fest. So bleibt nachvollziehbar, auf welchen Annahmen die Entscheidung beruhte.
Abgestimmte fachliche Begleitung
Mit einem API-first-Ansatz legen wir früh fest, welche Daten Systeme austauschen und wie sie Fehler melden. Ich empfehle automatisierbare Architekturprüfungen (Fitness Functions), etwa zur Erkennung unerlaubter Abhängigkeiten zwischen Modulen.
Die Methoden wähle ich passend zur Entscheidung. Die Bewertung berücksichtigt die Erfahrung des Teams, bestehende Technologien und die Bedingungen der Dienstleister. Meine Beteiligung während der Umsetzung vereinbaren wir gesondert.
03 / ERGEBNISSE
Was erhalten Sie und wofür können Sie es nutzen?
- Schriftliche fachliche Einschätzung: nachvollziehbare Argumente für die Entscheidung.
- Vergleich von Lösungen und Kompromissen: eine gemeinsame Grundlage zur Angebotsbewertung.
- Annahmen, Risiken und offene Fragen: Entwurf oder Angebot gezielt präzisieren.
- Empfohlene nächste Schritte: das weitere Vorgehen mit dem Umsetzungsteam abstimmen.
Die Empfehlung können wir mit Ihrem Team und Ihren Dienstleistern besprechen. Während der Umsetzung unterstütze ich mit einem einmaligen Review oder einer vorab vereinbarten regelmäßigen Begleitung.
04 / VORAUSSETZUNGEN
Was ist für den Start erforderlich?
- Beschreibung der Entscheidung und Benennung der verantwortlichen Person
- Relevante Entwürfe, Angebote und Systembeschreibungen
- Einbindung des internen Teams oder Dienstleisters in die Abstimmung
- Vorab festgelegte Verantwortlichkeiten und Verfügbarkeit
05 / HÄUFIGE FRAGEN
Häufige Fragen
Kann ich Beratung zu einer einzelnen Entscheidung anfragen?
Ja. Ich bewerte auch einzelne Entwürfe, Angebote oder technische Entscheidungen. Den Zeitbedarf stimmen wir anhand der Aufgabe und der zu prüfenden Unterlagen vorab ab.
Arbeiten Sie auch in der täglichen Entwicklung mit?
Die Beratung richtet sich in der Regel auf bestimmte technische Fragen und Entscheidungen. Ist zusätzlich eine gezielte Entwicklungsaufgabe erforderlich, vereinbaren wir deren Rahmen gesondert.
Können Sie mit unserem aktuellen Dienstleister zusammenarbeiten?
Ja. Pläne und offene Fragen können wir gemeinsam besprechen. Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten klären wir zu Beginn der Zusammenarbeit.
Wie funktioniert eine regelmäßige Beratung?
Abgestimmt auf die konkreten Entscheidungen und Aufgaben legen wir Termine, zu prüfende Unterlagen und zugesagte Antwortzeiten fest. Empfehlungen und offene Fragen werden schriftlich dokumentiert.