CORE SYSTEMSSystems Assessment & Modernization

01 / SZOLGÁLTATÁS

Hol akad el a működés?

Ugyanazt az adatot több helyen rögzítik, a kimutatásokat manuálisan egyeztetik, egy módosítás következményeit pedig nehéz előre látni. Feltárom az elakadások okait, és javaslatot teszek arra, hol érdemes először változtatni.

Amikor a napi munka kerülőutakra épül.

A megszokott megoldások mögött időveszteség, hibalehetőség vagy személyi függőség húzódhat meg.

01

Ugyanazt az adatot több rendszerben is manuálisan rögzítik?Végigkövetem az adat útját az ERP, az egyedi alkalmazások és a táblázatok között. Feltárom, hol indokolt az adatátadás vagy a munkalépés módosítása.

02

Néhány munkatárs tudásán múlik egy fontos folyamat működése?A kollégákkal áttekintem a felelősségeket, a manuális lépéseket és a dokumentáció hiányait, hogy azonosíthatók legyenek a személyi függőségek.

03

Nehéz eldönteni, melyik fejlesztés hozna érdemi javulást?A működési hatás, a rendszerkapcsolatok és a technológiai korlátok alapján rangsorolom a beavatkozásokat.

Így zajlik a munka

Két szakember egy rendszerábrán vizsgálja a kapcsolatokat.
01

A feladat pontosítása

Strukturált interjúkkal tisztázom az üzleti kérdést. A SIPOC módszerrel összefoglalom a folyamat bemeneteit, kimeneteit, szereplőit és határait.

02

A működés feltárása

BPMN-folyamatábrával követhetővé teszem a lépéseket és felelősségeket. Adatfolyam-ábrán (DFD) mutatom meg, honnan érkezik az adat, hol változik, és hová kerül.

03

A kockázatok értékelése

Gyökérok-elemzéssel (RCA) keresem a visszatérő hibák és elakadások okait. A megállapításokat konkrét esetekkel és a rendelkezésre álló adatokkal ellenőrzöm.

04

Beavatkozási sorrend

Függőségelemzéssel feltárom, melyik változtatás milyen rendszert vagy folyamatot érint. A működési hatás, a kockázat és a ráfordítás alapján javaslok beavatkozási sorrendet.

A módszert és az ábrák részletességét a feladathoz igazítom. A folyamatot használó és üzemeltető kollégák konkrét esetekkel segítik a feltárást, a kialakított rendszerképet velük ellenőrzöm.

Mit kap, és mire használhatja?

  • Vezetői összefoglaló: mi okozza az elakadást, és milyen beavatkozás indokolt.
  • Rendszer-, folyamat- és adatkapcsolati ábrák: láthatóvá válnak a függőségek és az érintett szereplők.
  • Kockázatok és dokumentációs hiányok: egyértelmű, mit kell még tisztázni a változtatás előtt.
  • Rangsorolt javítási javaslatok: kijelölhető az első fejlesztési feladat.

Az átadott anyag alapján saját csapatával vagy beszállítójával is tovább dolgozhat. Külön egyeztetéssel a tervezésben és a megvalósítás műszaki döntéseiben is segítek.

Mi szükséges az induláshoz?

  • Egy kapcsolattartó, aki ismeri a felmérés üzleti célját
  • A folyamatokat és alkalmazásokat ismerő munkatársak részvétele
  • Meglévő dokumentáció és szükség esetén olvasási jogosultság
  • Néhány előre egyeztetett interjú és közös megbeszélés

Gyakori kérdések

Mennyi időt vesz igénybe a felmérés?

Jellemzően 2–6 hét. A pontos időtartam a vizsgált rendszerektől függ.

Szükséges hozzáférés az éles rendszerhez?

Ez a vizsgálat céljától függ. Sok kérdés interjúkból és dokumentumokból tisztázható. Ha rendszerhozzáférés is kell, előre rögzítjük a szükséges jogosultságot és időtartamot.

Elvégezhető távolról?

Igen. Az interjúk és a dokumentumok közös áttekintése online is végezhető. Helyszíni felmérést akkor javaslok, ha a folyamat megértéséhez személyes megfigyelésre van szükség.

Mi történik a felmérés után?

A felmérés önálló megbízás. Az átadott anyag alapján saját csapatával vagy beszállítójával is tovább dolgozhat. Ön dönt a javasolt fejlesztésekről és azok megvalósítójáról. Igény szerint a tervezésben és a későbbi műszaki döntésekben is segítek.

Hol akad el a munka a vállalatánál?

Írjon egy konkrét példát: egy manuálisan egyeztetett riportot, ismétlődő adatjavítást vagy nehezen módosítható folyamatot. Ebből kiindulva átbeszéljük, mit érdemes megvizsgálni.

Egyeztessünk