Die Ausgangslage
Mit einer Abhängigkeitsanalyse untersuche ich Versionen, Komponenten und Systemverbindungen. Wir halten fest, welche technologischen Einschränkungen aufgehoben werden müssen und welche Funktionen erhalten bleiben sollen.
02 / ZUSAMMENARBEIT
So läuft die Zusammenarbeit ab
Optionen vergleichen
Ich berücksichtige die Gesamtbetriebskosten (TCO) und das Umstellungsrisiko. Ich prüfe die schrittweise Ablösung nach dem Strangler-Fig-Muster, damit das System in einzelnen Teilen erneuert werden kann.
Die Zielarchitektur
Mit dem C4-Modell mache ich Systemgrenzen, wesentliche Anwendungskomponenten und ihre Verbindungen verständlich. Die Zielarchitektur richte ich an Last-, Sicherheits- und Betriebsanforderungen aus.
Umstellung planen
Für die Umstellungsschritte plane ich Regressionstests zur Prüfung bestehender Funktionen. Ich definiere die Bedingungen für das weitere Vorgehen und einen Rollback-Plan für den Fall, dass die Umstellung Fehler verursacht.
Das Vorgehen bei der Umstellung richte ich am System und den geschäftlichen Rahmenbedingungen aus. Mit Entwicklung und Betrieb kläre ich Testmöglichkeiten, Datenmigration und zulässige Ausfallzeiten.
03 / ERGEBNISSE
Was erhalten Sie und wofür können Sie es nutzen?
- Technische Bewertung: Was erhalten bleiben kann und wo Handlungsbedarf besteht.
- Vergleich der Alternativen: Weiterentwicklung, schrittweise Ablösung und Neuentwicklung abwägen.
- Zielarchitektur und Abhängigkeiten: Das Team kann den geplanten Betrieb und die Umstellungsrisiken nachvollziehen.
- Gestufter Umstellungsplan: Schritte, Prüfungen und Rückfallbedingungen abstimmen.
Ihr Entwicklungsteam oder Dienstleister kann den Plan umsetzen. Nach gesonderter Vereinbarung unterstütze ich durch technische Reviews, Entscheidungshilfen oder gezielte Prototypen.
04 / VORAUSSETZUNGEN
Was ist für den Start erforderlich?
- Geschäftsziel, Termin und bekannte Einschränkungen der Änderung
- Systemdokumentation und Fachleute, die die technischen Details kennen
- Betriebs- und Integrationsanforderungen
- Beteiligung der Entscheidungsträger an der Bewertung der wichtigsten Optionen
05 / HÄUFIGE FRAGEN
Häufige Fragen
Wie lange dauert die Planung?
In der Regel 2–8 Wochen, abhängig von der Systemgröße und dem Detaillierungsgrad der Planung.
Wann ist eine Neuentwicklung sinnvoll?
Sie kann sinnvoll sein, wenn die Weiterentwicklung des bestehenden Systems mehr Risiken und Aufwand verursachen würde. Das prüfe ich anhand des Systemzustands, der Geschäftsziele und der Umstellungsmöglichkeiten.
Kann unser bestehender Dienstleister den Plan umsetzen?
Ja. Der Plan hält die technische Richtung, Aufgabenabhängigkeiten und Abnahmekriterien fest, damit sowohl das interne Team als auch Dienstleister damit arbeiten können.
Unterstützen Sie auch die Umsetzung?
Die Planung ist ein eigenständiger Auftrag. Nach gesonderter Vereinbarung kann ich die Umsetzung durch technische Reviews, Entscheidungshilfen oder gezielte Prototypen unterstützen. Rollen und Verfügbarkeit stimmen wir vorab ab.